年度规划制定与分析1、根据项目的发展战略，及领导的指示，制定本部门年度工作计划。2、根据项目战略发展需要适时提出组织架构优化调整的建议。招聘与配置1、编制审核年度人员编制规划，制定中短期招聘计划并组织实施，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制。2、负责根据公司组织架构，建立健全员工管理体系，带领部门人员为公司搭建人才梯队，优化人员结构。3、负责搭建人才储备体系，带领部门人员建立与维护人才储备库。人员发展与培训1、负责统筹搭建培训体系，制定与完善培训管理制度及流程，建立与完善内部培训机制，带领部门人员搭建与强化内部讲师队伍，塑造、传播企业文化及企业品牌。2、统筹安排培训工作的开展，带领部门人员做好员工的入职培训，使员工能尽快融入企业并顺利开展工作。3、督导业务部门培训计划的制定、执行，确保业务部门完成培训目标，提高培训标准。4、实施公司的人才发展策略，培养和储备管理人才，制定有效的职业通道，做到人尽其才。薪酬福利管理1、监督做好核算发放及薪酬统计工作。 2、监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付。3、解答薪酬福利的相关疑问。 绩效管理1、负责持续优化薪酬绩效管理体系，组织实施日常薪酬绩效管理工作。2、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制员工关系管理1、关注员工工作动态，定期与员工进行面谈。2、规避用工劳动纠纷。成本预算及管控1、协助上级领导组织编制人工成本、费用预算工作，确保预算地合理准确，提报集团审批。 2、根据批准的预算，合理控制各项费用支出，提高净利润率。 其他1、负责审核上报上级领导的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据。2、及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向。3、负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示。4、履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作。5、负责领导临时交办的其他工作。